三季度安委会讨论通过了安徽省公路桥梁工程公司《宁静生产约谈制度》 � ；嵘� ，宁静生产治理部对近期项目的宁静生产情况进行了汇报 。
在四季度宁静例会上 ，一环K标就宁静治理交流了经验 ；各项目对上季度宁静生产治理情况进行了总结汇报 ，对下季度宁静事情进行了安排 ；宁静生产治理部转达了集团公司三季度安委会扩大集会精神并对三季度项目检查中发明的问题进行了通报 。公司领导就各自分担事情对项目宁静治理划分提出了要求 。
公司总经理汪卫东要求项目要强化对宁静治理制度的认识并增强落实 ，项目经理要大力支持宁静员的事情 ，同时要进一步增强对协作步队的宁静治理 ，形式多样地开展宁静教育培训事情 。汪总还与项目经理们进行了一个互动 ，对他们进行了一个宁静生产小测试 ，并就地宣布了分数 ，对测试结果较差的项目经理进行了批评 。
副总经理、总工程师彭申凯强调重大部位施工一定要宁静交底并增强防护 ，增强特种设备等机械的检查和保养 ，针对冬季施工 ，实时制定冬季施工步伐 。
副总经理孙学军强调指出宁静事情细节、环节的重要性 ，要求防微杜渐做好事故的预防事情 。
副总经理盛明宏结合10月11日宣宁项目迎接交通部质量宁静检查的情况 ，对目前公司宁静治理现状及保存的问题、泉源、应接纳的步伐等与项目进行了充分的交流 ，并对下一步的宁静生产事情进行了安排和要求：一、专项计划要有针对性 ，要进一步做好专项计划的编审事情 ；二、增强项目用工挂号 ，增强宁静交底的落实 ；三、增强宁静教育及培训 ，特种设备必须持证上岗 ；四、强化宁静生产责任制与宁静制度的落实和执行 。
总经济师杨文柱强调要增强宁静技术交底的落实 ，宁静责任要落实到人 ，要求对危险源有针对性的制定专项计划 。